崗位交接班制度
無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關(guān)重要，稍有交接不慎，將導(dǎo)致各種大大小小的問題...... 關(guān)于交接班制度，大家需要注意以下幾點(diǎn)：1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 2.下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
潤滑油應(yīng)用常見問題大匯總
油品發(fā)黑原因有三：(一)潤滑油變質(zhì)，(二)零件磨損，(三)雜質(zhì)進(jìn)入油箱， 如果使用過程中無雜質(zhì)進(jìn)入油箱， 則可以認(rèn)為潤滑油本身質(zhì)量有問題，應(yīng)更換油的品牌，潤滑油使用一段時(shí)間后顏色略有加深屬正常， 但不應(yīng)變得很黑（發(fā)動機(jī)油另外）。
滾動軸承維修要點(diǎn)
在機(jī)械設(shè)備中，軸承主要利用自身的中心作用，確保軸上各類機(jī)件保持正常的相對運(yùn)動，所以我們說軸承本身屬于機(jī)械設(shè)備的重要組成部分，這也就使得軸承一旦出現(xiàn)丁點(diǎn)問題，都會對機(jī)械設(shè)備的可靠性、精度、性能以及壽命造成一定影響，而由于機(jī)械設(shè)備的軸承屬于高精度產(chǎn)品，這就使得對軸承進(jìn)行的維修向來是機(jī)械維修的難點(diǎn)。
做好車間現(xiàn)場管理的人員管控工作的思路方法
在當(dāng)今市場競爭日益激烈的條件下，工廠企業(yè)在自動化不高、所需人員較多的情況下，通過強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理，提高人員5S管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是工廠企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
精益生產(chǎn)管理中兩大核心基本改善手法
精益管理的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)，是通過精益生產(chǎn)管理體系最為基本的支撐“改善活動”來實(shí)現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把精益生產(chǎn)方式變得如此有效。公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是強(qiáng)大生命力的源泉，也是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。
連鎖門店如何通過CMMS系統(tǒng)提高報(bào)修及管理效率？
連鎖門店經(jīng)營模式在餐飲、商超、酒店、便利店、百貨公司等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，連鎖品牌不斷涌現(xiàn)，門店越來越多、越來越分散。隨著門店的不斷擴(kuò)張，企業(yè)在設(shè)備管理和維修人員管理上也逐漸變得困難。
2020年中國精細(xì)化工材料行業(yè)相關(guān)政策一覽
中商情報(bào)網(wǎng)訊：產(chǎn)業(yè)政策是國家制定的，引導(dǎo)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、引導(dǎo)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、協(xié)調(diào)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、使國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的政策。
門禁系統(tǒng)如何與消防、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動的
在人流量比較密集的場所，在出現(xiàn)火警、恐怖襲擊等緊急情況下人員疏散比較困難，尤其這些場所安裝了門禁系統(tǒng)后，這個(gè)問題就表現(xiàn)得尤為明顯，平時(shí)安全保障的“門神”，此時(shí)就成為了人們逃生的重大障礙
如何提高庫存準(zhǔn)確率
庫存準(zhǔn)確率——庫存商品數(shù)量與賬面庫存商品數(shù)量的比值。是一個(gè)考評倉庫管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。基礎(chǔ)PCS算法為，實(shí)際盤點(diǎn)商品個(gè)數(shù)/賬面商品個(gè)數(shù)。
為何那么多的MES項(xiàng)目沒有成功？
大多數(shù)大型制造商已經(jīng)實(shí)施或正在考慮實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)解決方案。許多制造公司尚未正式實(shí)施MES，但仍每天都在實(shí)施，嵌入或捕獲MES功能