電工證與電工操作證的區(qū)別是什么？
電工操作證也稱電工上崗證，電工特種作業(yè)操作證，即特種作業(yè)人員操作證(電工)，從事電氣設備安裝、維修等工作必須持有的證件，是經(jīng)過國家安全生產(chǎn)相關培訓和注冊的證明。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考試題庫
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考試題庫 1、我國的安全生產(chǎn)方針是（）持續(xù)改進。 A、安全第一、預防為主、綜合治理 B、安全第一、預防為主 C、預防為主、安全第一、綜合治理
車間班組長每天該干些啥？
—、上班前： l、提前15—30分鐘到廠； 2、環(huán)境衛(wèi)生之巡視； 3、生產(chǎn)計劃之再確認； 4、使用備料狀況之確認； 5、員工生產(chǎn)任務之規(guī)劃、安排； 6、機臺故障之交接、檢查、排除； 7、給員工開早會；
設備管理的有效途徑
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術、經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實現(xiàn)全員、全過程管理。
生產(chǎn)車間管理要注意什么？
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。那么，今天就來跟大家聊一聊生產(chǎn)車間需要注意什么。
化解班組績效考核之煩惱
在生產(chǎn)型企業(yè)的績效考核中，企業(yè)要完成其生產(chǎn)經(jīng)營目標，就必須在具體的運作過程中，將總體戰(zhàn)略目標層層分解到各生產(chǎn)經(jīng)營單位，而班組作為目標實施的基層單位，以及指標承擔者，其績效直接影響著企業(yè)整體經(jīng)營目標的完成
增長的旋律：AARRR模式的深入思考
近幾年來，增長概念十分火熱，圍繞增長展開的討論也不絕于耳。那么理論流行之下，我們又該如何將觀點內(nèi)化為自己的認知，應用于實踐之中呢？本文將為你揭曉答案。
比亞迪ERP、MES及WMS應用經(jīng)驗分享
我今天為大家演講的ERP、MES及WMS應用經(jīng)驗。在今年我做了幾十個SAP項目，在我看來SAP項目實施其實很簡單，所以我?guī)缀醪挥霉埽疃痰捻椖繉嵤┲芷?-2周。
創(chuàng)業(yè)者的5大思維陷阱
1、成本思維陷阱 計較員工得失，總想以降低員工工資減少企業(yè)成本。每個老板都想少發(fā)工資，獲得高額利潤，不想投資培訓和培養(yǎng)人才，但是低工資卻招不來、留不住、無法激勵。
質(zhì)量管理100問，搞質(zhì)量的小伙伴肯定用得著
1、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的四個方面是什么? (1)市場調(diào)研質(zhì)量。 (2)設計質(zhì)量。 (3)符合性質(zhì)量或制造質(zhì)量。 (4)使用質(zhì)量或售后服務質(zhì)量。