記住四個數(shù)字1-5-7-3！
01
1個管理鐵三角：即制度、標準、機制
制度是推進現(xiàn)場管理的綱領和基礎，必須首先明確現(xiàn)場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統(tǒng)內容。
標準是衡量現(xiàn)場的尺度，必須結合本單位/車間的實際，在運行過程中不斷優(yōu)化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發(fā)的文件。
機制是要正確的引導員工的動機，使做得好的受表彰，做的差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。
02
五種活動
五種活動：OJT（現(xiàn)場教導）、OPL單點課、OPS（提案改善）、知識競賽、成果交流。
OJT（On the Job Training現(xiàn)場教導）。有效開展和提升現(xiàn)場管理工作過程中，主管和督導員對下屬尤其是新員工必須到現(xiàn)場進行手把手的指導。《人間正道是滄桑》里面董其昌說的那七條訓練新兵的規(guī)則正是OJT的實踐創(chuàng)新：“一我做給你看，二你做給我看，三講評，四我再做給你看，五你再做給我看，六再講評，七你再做。”
OPL（One Point Lesson單點課）。可以通過單點課形式對員工進行現(xiàn)場管理的理念、方法、工具、基本知識的有序培養(yǎng)。
OPS（one point sugges提案改善）。發(fā)現(xiàn)問題是找到差距的開始，消除浪費是精益生產(chǎn)的核心，而改善是精益管理的精髓，所以必須真正調動全員持續(xù)查找現(xiàn)場問題及時進行改善。
知識競賽。良好的氛圍對固化現(xiàn)場管理和引導員工參與作用非常大，要定期開展6S、TPM、專業(yè)技能為主題的知識競賽、演講比賽、攝影比賽等，激發(fā)員工活力和熱情。
成果交流。堅持定期開展現(xiàn)場改善、創(chuàng)意亮點、知識管理、獨門絕招等交流活動，可以極大的促進員工學習、參與、創(chuàng)新熱情，在員工和企業(yè)之間實現(xiàn)雙贏，交流包括成果發(fā)布和現(xiàn)場參觀兩種形式。
03
七種方法
即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、瘦身運動。
一、尋寶活動
尋寶活動是現(xiàn)場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，并不是說它本身多大價值。
二、洗澡活動
定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。
三、定點攝影
必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。
四、定置管理
是促進人機料法環(huán)有機結合的一種方法，要對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取放物品的時間，消除人的重復動作。一般分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置。
五、形跡管理
根據(jù)備件或工具的“形”來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。
六、目視管理
將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現(xiàn)，方便現(xiàn)場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。
七、瘦身運動
指的是在工作區(qū)內，對物品進行清理瘦身，除去不需要之物，使環(huán)境變得更美，從而達到整理的目的。
04
三個指標
即盤活率、定置率、整改率。
一、盤活率
指單位集中清理出的不要物估值與現(xiàn)場所有不要物估值的比值，在整理階段，首先要對全廠、單位內長期積壓的廢舊備件、材料集中區(qū)域存放，按照流程處置，從而變廢為寶，盤活資產(chǎn)。
盤活率=清理出的不要物估值/現(xiàn)場所有不要物估值×100%
二、定置率
定置率。是定置管理的評價指標，定置率越高，說明定置管理水平越高，反映是否按定置圖進行整理、整頓。
定置率＝已定置物品件數(shù)(品種數(shù))/必須定置物品件數(shù)(品種數(shù))×100%
三、整改率
整改率。是現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)和整改情況的一個評價指標，整改率越高，說明解決問題的力度大，措施得力。
整改率：發(fā)現(xiàn)數(shù)/整改數(shù)×100％。