【開(kāi)篇】
在每家工廠，只要是制造業(yè)，絕大多數(shù)，都有一個(gè)相同的職位，倉(cāng)庫(kù)管理員，這個(gè)崗位在制造業(yè)中，起著舉足輕重的地位，和每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，都有著不可分割的聯(lián)系，那么，既然這么重要的一個(gè)崗位，如何才能做好呢？要做好倉(cāng)庫(kù)管理，需要有哪些要求呢？接下來(lái)帶著我們的問(wèn)題，一步步的去探討工廠管理之倉(cāng)庫(kù)管理
要從事倉(cāng)庫(kù)管理，我們首先就是要明確知道，什么事標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，需要有哪些標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，這里的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，值得是生產(chǎn)制造業(yè)的需要人為管理的倉(cāng)庫(kù)，不是那種圈自動(dòng)化機(jī)器人管理的倉(cāng)庫(kù)
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)，總結(jié)起來(lái)，其實(shí)可以歸結(jié)為一句話，你在不在，照常運(yùn)作。倉(cāng)庫(kù)，不是為倉(cāng)管員建立的，而是為新員工建立的，當(dāng)你請(qǐng)假的時(shí)候，別人立刻能夠開(kāi)展工作，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流失，而造成倉(cāng)庫(kù)脫節(jié)或是找不到東西的現(xiàn)象，那么要做到這個(gè)要求，我們就要做好以下幾個(gè)方面
標(biāo)01：完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度
俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在建立倉(cāng)庫(kù)初期，我們必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)的未來(lái)建立方向，進(jìn)行一個(gè)文字性的整理，用來(lái)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的初期建立以及運(yùn)作，主要包括以下幾個(gè)方面：
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度
倉(cāng)庫(kù)編碼管理制度
倉(cāng)庫(kù)貨位管理規(guī)章制度
倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度
倉(cāng)庫(kù)貨物批次管理方法
標(biāo)02：切實(shí)可行的類(lèi)別分區(qū)
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)建立，完善分區(qū)是必要的一環(huán)，因?yàn)槟悴豢赡馨蓚}(cāng)庫(kù)建立的，像垃圾場(chǎng)一樣吧，所以第一步，我們就是要將倉(cāng)庫(kù)的不同貨架，不公位置，用斑馬線進(jìn)行分區(qū)，當(dāng)然，在分區(qū)的時(shí)候，我們最好按照我們企業(yè)ERP或是進(jìn)銷(xiāo)存上面的物料類(lèi)別編號(hào)來(lái)進(jìn)行
常用的物料分區(qū)類(lèi)型主要有：電子元件、緊固件、機(jī)械加工、密封件、?；贰b材料、消耗輔料等
標(biāo)03：完善的貨位分區(qū)管理
很多人總是認(rèn)為，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的的倉(cāng)庫(kù)，貨架上面要貼上標(biāo)簽，明確標(biāo)識(shí)出貨架上物品的名稱(chēng)，規(guī)格，型號(hào)等，個(gè)人認(rèn)為，這是一種誤區(qū)，也可以說(shuō)是一種錯(cuò)誤，原因是因?yàn)槟愕呢浳飻[放位置，是有可能涉及到變更的，那么，你貼上去的標(biāo)簽，是否要撕掉？在很多中小企業(yè)，這類(lèi)型的重復(fù)工作，做了很多
標(biāo)04：切實(shí)可行的物料審批流
一個(gè)倉(cāng)庫(kù)是否標(biāo)準(zhǔn)，賬目的準(zhǔn)確性，也有著很高的權(quán)重，如果企業(yè)不根據(jù)自身情況，建立物料的審批流，那么就會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都可以領(lǐng)用的情況，造成倉(cāng)庫(kù)管理一篇混亂，賬目不齊，也有可能個(gè)別員工，將物料帶回家使用的情況，所以物料審批制度，是重中之重
標(biāo)05：可控的物料報(bào)警設(shè)置
很多中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)總是埋怨倉(cāng)庫(kù)管理員，為什么在物料沒(méi)有之前，不早報(bào)，不管你什么時(shí)候報(bào)，都是晚的，我最看不起這種領(lǐng)導(dǎo)，除了利用一些職權(quán)，批評(píng)人之外，什么建設(shè)性的方案都沒(méi)有，在物料方面，不能由倉(cāng)管員去申報(bào)，必須建立自動(dòng)報(bào)警的模板，設(shè)定上下限設(shè)置，這個(gè)功能，所有ERP，進(jìn)銷(xiāo)存軟件都有，即使沒(méi)有，用EXCEL做，功能也完全可以實(shí)現(xiàn)
標(biāo)06：可操作性的批次管理方法
倉(cāng)庫(kù)保管員，都知道要先入先出，很多領(lǐng)導(dǎo)也一直在強(qiáng)調(diào)，特別是那些搞質(zhì)量的，總說(shuō)倉(cāng)庫(kù)批次沒(méi)有控制好，我很鄙視這種領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)是中小企業(yè)的弊病，領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)下屬方面，價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榱?，什么都不干，唯一的事情，就是說(shuō)別人沒(méi)做好，既然沒(méi)有做好，有沒(méi)有可行性的辦法呢？有一種人，在批判別人方法不行的時(shí)候，又拿不出自己的方案，這種人，就是企業(yè)的蛀蟲(chóng)！，要做好批次管理，做好追溯，就必須有一套可操作性的批次管理方案，不能存在于口頭上，要知道一些口頭上的，都最終會(huì)流于形式