什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力，指領(lǐng)導(dǎo)安全工作的能力，是權(quán)力和影響力的統(tǒng)一、科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，也是一系列行為的組合。
既需要職位所賦予的對安全工作指揮性和強(qiáng)制性的權(quán)力支撐，又要有吸引追隨者的內(nèi)在影響力，使受影響者心悅誠服，在心理和行為上表現(xiàn)出自愿、主動。安全領(lǐng)導(dǎo)力既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者具有一定規(guī)律可循的某些特質(zhì)也體現(xiàn)了對人施加影響的過程有技巧性的方式方洗。
安全領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)力對于安全工作的核心作用不可替代，無法授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作的定位及行為能力，將決定其管轄范圍內(nèi)安全管理所能達(dá)到的最高水平。只有領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動表明期望在安全方面達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)時才有可能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。
提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，要從8 個方面入手和強(qiáng)化:
(1)公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾。通過領(lǐng)導(dǎo)和行動，引入先進(jìn)的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。將安全理念表述成簡潔、易懂和人人都接受的文字，并進(jìn)行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到各個部門和每一位員工。
(2)建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體制。安全理是每一級管理者的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行重視安全，“誰主管誰負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”這是安全管理的基礎(chǔ)。
(3) 組建精干的安全管理專業(yè)隊伍。安全部門不應(yīng)對其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。安全部門的職責(zé)是:檢測評估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效地實(shí)施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時為公司各個層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時，也應(yīng)該協(xié)助對安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評估，并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
(4) 明確的安全標(biāo)準(zhǔn)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的安全績效。提高安全標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是:內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。(5)確立安全目標(biāo)和指標(biāo)。安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)就是基礎(chǔ)。安全目標(biāo)不僅僅是事故率，更應(yīng)該括為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而實(shí)施的風(fēng)險控制措施。
(6)定期走訪現(xiàn)場進(jìn)行安全審核。管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場，通過安全審核，了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。
(7) 重視安全培訓(xùn)。一個好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗Π踩恼J(rèn)識和態(tài)度。